团队建设

员工风采

国家电投海外公司项目管理部来源: 作者: 日期:2019-03-21

在集团公司的指导、海外公司党委的领导下,2018年项目管理部(采购管理部)通过精心组织策划,以优异成绩超额完成年度工作任务,于20191月荣获海外公司2018年“先进集体”称号,为集团公司战略海外落地添砖加瓦。

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项目建设,落地开花

亚洛克风电场总装机规模28.7MW,是距墨尔本最近的风力发电项目,也是海外公司并购太平洋水电公司后在境外开发的首个绿地项目。项目管理团队在太平洋水电数年未开发新绿地项目的背景下,不惧挑战,统筹协调,经过多方努力,于201864日实现亚洛克风电场全部14台风机投入商业运营。标志着国家电投品牌正式在澳大利亚能源市场打响,为太平洋水电澳洲资产注入了新的活力。

澳大利亚克劳兰80MW风电项目,是继亚洛克后在澳大利亚持续开发的第二个绿地风电项目,也是第一个真正的山地风场项目。面临山地风场地形陡峭、风机机位点分散、环境保护及监管严苛、日间高风速严重影响风机吊装、复杂的社区关系、漫长的电网注册程序等多重考验,管理团队因地制宜,合理策划吊装方案,顺利完成风场全部土建施工、升压站建设、反送电和60%以上的风机吊装。并于2018121日艰难实现首批机组并网发电,超额完成年度工作目标。

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霍顿100MW光伏项目,是海外公司在境外开发的第一个绿地光伏电站。项目管理团队克服澳大利亚电网接入政策调整影响并网协议签订、EPC承包商与电网接入方工作界面协调任务艰巨、北昆士兰州高温高湿作业环境、不同的作业管理模式、较高的劳动力成本、EPC承包商财务状况持续恶化等一系列前所未有的困难。管理团队积极应对,快速处置,战胜一个又一个困难,艰难完成光伏场区、升压站和送出工程全部建设任务。

智利蓬塔80MW风电项目是我国在智利直接投资最大的清洁能源项目。面对严格的劳工保护政策、不利气候条件、智利电网机构重组等外部条件,项目管理部与太平洋水电充分发挥协同作用,做好与风机厂家的沟通和协调,使该项目于201810月顺利完工投产。蓬塔项目的成功建设,为集团公司在智利绿地项目的开发奠定了良好开端,使智利资产实现多元化,促进“一带一路”建设和“2030”投资计划的紧密融合。


提质增效,成果显著

项目管理部与太平洋水电成功克服设计方案复杂、工期压力巨大、地质条件多变、交通运输条件不良以及水务监管政策严苛等种种困难,认真做好施工策划,在丰水期到来之前顺利完成查卡耶溢洪道地基处理、主体结构施工工作。同时也在智利水务司(DGA)要求的最晚完工日期前顺利移交生产,确保查卡耶电站在2018年丰水期到来前完全具备满负荷运行条件,为智利水电资产收益提高奠定坚实基础。项目管理部还深度参与潘加电站恢复工程建设管理,克服语言障碍和不同工作模式困难,通过有效管控和定期沟通协调,控投资、重进度、坚守质量和安全底线,2018年底实现全部5台机组恢复运行的目标。

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作为项目管理的重要环节,安全质量管理关乎项目成败。项目管理部高度重视安全质量管控,通过多种形式持续宣贯集团公司安全生产工作要求,严抓建设项目安全和质量管理,做好策划、检查、整改闭环,确保各建设项目实现安全质量“零事故”。项目管理部通过深入研究,在集团公司管控框架内建立符合全球采购管理体系办法。通过全球一体化采购管理办法,将实现境内外体系有效兼容,实现全球统一规范、统一标准、统一程序。 

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文化引领,同心同德

组织太平洋水电管理团队赴境内兄弟单位调研学习。通过学习交流,进一步理解不同国情下新能源工程建设和运营特色,总结可借鉴的良好经验,提升公司项目管控能力。

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面对在建项目均分布在海外,点多面广,时差导致昼夜颠倒,人员少,任务重的局面,项目管理部负责人率先垂范,践行奋斗者精神。在“和文化”的引领下,奔波在各个项目建设一线,持续努力奋斗。通过多次开展内部安全、技术和项目管理培训,不断提高队伍项目管控水平,初步打造了覆盖风电、太阳能、水电工程建设的技术管理团队。

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项目管理部认真落实廉洁从业规定,深入开展“两学一做”活动,锤炼党性,夯实廉洁从业意识,筑牢廉洁防线,构建风清气正的氛围。全年未发生一起违纪违法事件,党风廉政建设成效显著,为各项工作顺利开展保驾护航。



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